项目未来收益评级论证

投资风险控制的八个重点：1、决策风险；2、项目可行性研究风险；3、决策体制风险；4、投资成本控制风险；5、投资体制风险；6、项目法人责任制风险；7、项目建设考核风险；8、项目建设后评估制度。

企业在做出筹资决策时，需要认真权衡负债会给企业带来的收益和风险。要结合企业身的具体情况，考虑负债经营的有利和不利因素，采用定性和定量分析相结合的方法合理的确定负债经营的“度”，防范控制通过负债方式筹资带来的风险。

企业风险管理体系建设：1、控制环境建设；2、制定目标并层层分解；3、风险识别和风险评估；4、采取风险应对措施；5、开展风险控制活动；6、加强信息沟通；7、完善体系。
企业风险管理有效措施：（一）、树立全员风险防范意识；（二）、加强企业内控制度建设；（三）、建立健全配套制度；（四）、培育企业风险管理文化。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：1、分析环境因素；2、构造SWOT矩阵；3、制定行动计划。
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